主要职责‌：
投前管理（项目评估与策划）‌：
主导技术改进项目的‌可行性分析‌，包括市场趋势、技术成熟度及工业应用场景评估。
执行‌财务风险分析‌，运用NPV、IRR等模型量化投资回报，识别潜在财务漏洞。
制定‌商业计划‌，整合工业数据形成投资建议书，确保方案符合公司战略。
‌投中管理（项目执行与监控）‌：
负责‌项目管理‌全流程，包括预算控制、进度跟踪、资源调配及绩效评估，确保工业技改项目高效落地。
协调跨部门团队（如研发、生产），解决执行中技术障碍，优化投资效率。
‌投后管理（风险控制与优化）‌：
‌投资问题挖掘‌：监控已投项目表现，识别运营、财务或技术问题（如设备故障、成本超支）。
‌问题处置‌：制定纠正措施，如重组资金或调整技术方案，最小化损失。
‌避免升级‌：实施风险防控策略，预防问题扩大，确保投资组合稳健（例如通过定期审计与应急预案）。