一 职位：

机电商务/造价工程师

二 要求

一）学历

统招本科及以上

二）专业

造价、预算、机电相关专业、工程管理、建筑工程等

三）经验

要求有工作相关工作经验

四）年龄

不限

五）修养、素质

1、身体比较健康，能够应付阶段性的高强对工作

2、思路清晰、逻辑严谨

3、表达清晰

4、思考问题比较全面、有一定的深度

5、有创造价值的意识

6、迎难而上，不推诿，有解决问题的意识

7、有担当

8、做事情有始有终

9、能够与各单位的人进行有效的沟通，达成我们的目标。

10、有耐心。工作中可以做到不厌其烦。

11、愿意学习新的知识、技能。愿意走出舒适区。

六）其他

无烟瘾最好。

三 工作内容：

一）造价

算量

组价

对数

二）成本

1、成本核算

询价

算量

目标成本

2、过程成本控制

1）材料、设备成本控制

多方询价，采购实施

将实际采购价格控制在目标成本以内

2）班组成本控制

多方询价，

将实际班组价格控制在目标成本以内

3）其他成本控制

3、合约

1）起草与供应商、分包商、班组等的合同。

在公平公正的大前提下要保证我们的利益。

合同要对供应商、分包商、班组形成有效的制约，避免质量、进度、安全、成本等失控

2）与客户的合同

A、如果客户提供格式合同，对合同进行检查，本着总体被动的情况下寻找局部主动的思路，尽量去除对我们不利的合同条款

B、如果客户不提供格式合同，我们就自行起草。

在公平公正的大前提下要保证我们的利益。

合同中的付款条款、计价条款、责任条款等要尽量对我们有利。

三）收款

预付款

进度款

结算款

质保完成后收款

四）沟通、协调

1、与客户沟通协调

客户可能是政府部分，可能是国有投资平台公司，可能是央企施工单位，可能是民营施工单位。

不同的客户，老板价值观不一样，跟我们对接的管理人员风格不一样。

要有总体被动的情况下寻找局部主动的意识，采取各种措施，争取、保证我们自己的利益。

要认真研究招标文件、图纸、清单、合同、法律法规等，找出对我们有利点，争取、保证我们自己的利益。

2、与监理、项管沟通协调

不同项目，监理、项管的能量不同，要分析形势，拿出有效的方案，采取有效的动作，尽量争取监理、项管的支持。

3、与造价咨询单位沟通协调

1）没有争议的

应算尽算

2）有争议的

要找依据，采取各自措施，尽量算回来

4、与造价站、财评中心、审计局等单位的沟通协调

分析形势，拿出有效的方案，采取有效的动作，尽量争支持。

5、与设计院沟通协调

图纸中不清晰、矛盾的地方，分析形势，拿出有效的方案，采取有效的动作，引导局面朝对我们有利的方向发展

6、与其他单位的沟通协调

五）信息的收集、整理

1、根据公司的发展思路，收据潜在客户的信息

2、根据公司的发展思路，收集深圳市公共资源交易中心上相关信息的收集或其他地方公共资源交易中心的信息或相关平台的信息。

3、收集相关单位的通讯录信息，方便联系。

六）制度、流程的建立

1、建章立制。

2、设计流程

七）数据库的建立

成本数据库

供应商数据库

客户数据库

八）资料整理

1、项目资料的整理

A 招标文件

B 招标图纸

C 招标答疑

D 招标清单

E 招标补遗

F 中标清单

G 算量文件

H 组价文件

J 经营思路

K 竣工图纸

L 资料目录

M 其他

整理完整、清晰的项目资料，方便在同事之间传递。

2、其他资料的整理

九）水平提升、丰满自己

1、深入研究图纸，寻找对我们有利的地方，

发现对我们不利的地方，拿出应对方案。

2、提高算量、组价水平

3、研究当地的政策法规，研究客户的规则制度，找出对我们有利的条款，规避对我们不利的条款。

4、学习其他专业知识，譬如以前是搞安装专业的，可以学习土建、装修方面的知识。

十）市场拓展

协助老板进行市场拓展

十一）投标

根据业务和工作需要，开展投标工作。

包括但不限于

发现项目机会

收集项目信息

拿到相关招标资料

测算成本

制作投标文件

协商、谈判，争取对我们有利的条款

签订合同

十二）采购、招标

1、根据需要，采取适当的形式对材料、班组、分包等开展采购、招标工作。

需要制作招标文件、清标等。

2、根据业主的规定

对超过一定金额（譬如20万）的新增材料设备等开展询价采购或者招标等工作。

需要制作招标文件、安排投标单位等。

十三）深入现场

不能仅仅坐在办公室，要深入现场，了解施工工艺，了解窝工返工等实际情况。为结算、二次经营收集素材、做准备。

十四）复盘

1、阶段性复盘

2、项目完工后，进行复盘。

以提高下一个项目的效率、利润率、利润额。

十五）其他工作

领导、老板交代的其他工作。