安装班长

岗位职责：
1、安装班长的工作围绕班组施工组织、质量安全把控、工序执行落地展开，覆盖从施工准备到工序验收的全流程，不同安装专业（管道、电气、暖通）的职责核心一致，细节略有适配：
2、施工组织与进度管理
接收土建科长 / 工程部下达的安装施工任务，结合班组人员技能，分解日 / 周施工任务，明确各工序的作业人员、施工机械及完成时间。
3、跟踪班组施工进度，对比施工计划及时调整作业安排，解决人员调配、机械使用、材料供应等现场问题，确保安装工序按节点完成。
4、协调安装班组与土建、装修等其他班组的交叉作业，合理规划施工面，避免工序冲突影响整体进度。
5、质量与技术管理
组织班组学习施工图纸、技术交底文件及安装规范，确保施工人员掌握管道焊接、电气布线、暖通设备安装等核心工艺要求。
现场监督安装工序质量，重点检查关键部位（如管道焊缝、电气接线、设备固定）的施工质量，对违规操作立即制止并要求返工，避免质量隐患。
6、参与安装分项工程的质量验收，配合监理、技术部门完成隐蔽工程验收，整理班组施工质量记录并上报。
7、安全管理与现场管控
落实施工现场安全管理制度，对班组人员进行班前安全交底，强调高空作业、用电安全、机械操作等安全注意事项。
8、检查施工设备、安全防护设施（如安全带、绝缘工具、消防器材）的完好性，排查现场安全隐患并及时整改，杜绝安全事故发生。
若发生小型安全事故，第一时间组织现场处置并上报上级管理部门，参与事故原因分析及整改措施制定。
9、材料与设备管理
根据施工进度提出安装材料、构配件及工具的使用计划，协助物资部门进行材料进场验收，核对材料规格、数量及质量证明文件。
10、负责班组施工工具、机械设备的日常管理，监督设备的正确使用与维护保养，确保设备正常运行，降低故障损耗。
控制班组材料使用损耗，杜绝浪费，对剩余材料及时回收、登记，做到工完料清。
11、班组人员管理与沟通
负责班组人员的日常考勤、工作分配，根据人员技能水平合理安排岗位，提升班组施工效率。
12、组织班组开展技能培训和安全学习，提升施工人员的专业能力和安全意识；及时了解班组人员的工作状态，协调解决内部矛盾。
作为班组与上级管理部门的沟通桥梁，及时上报施工中的技术难题、进度问题，传达上级的工作要求和整改指令。
13、资料与记录管理
记录班组每日施工日志，包括作业内容、人员出勤、进度完成情况、质量安全问题等。
收集整理班组施工过程中的原始资料（如焊接记录、设备调试记录），配合资料员完成安装工程资料的编制与归档