供应商、客户、现场质量控制和过程改进，是质量方法的指导者，建立并维护质量、安全健康环境体系运行。

工业项目经理负责项目的所有工业开发活动，并批准以下上游工艺开发活动

工作职责：

1.质量管理体系和管理责任
建立质量体系以保证与佛吉亚体系一致
保证质量健康安全环境管理体系的建立，实施和维护
建立并传达质量方针
与有关供应商质量保证的采购组织合作完成所有的活动和倡议
确定质量改进的优先项目,推动问题解决方法在各部门应用
建立工厂质量预算（给所有的质量系统）并且实施，监控实施的过程并遵守预算

2. 项目质量管理
参与工程部在项目中的资源分配
管理项目工程领导团队
参与项目阶段的量检具开发及质量文档编写
参与项目的阶段回顾和验证项目阶段的完成情况
保证项目阶段的质量目标在工厂实施
3.供应商管理和改善
避免接受不合格的采购零件来保护工厂，改进供应商的质量来满足工厂PPM/质量抱怨的目标

4.产品实现，保证客户满意度
保证在工厂正确使用报警系统（遵守8D方法）（任何S/R，工厂经理必须确认）
保证工厂符合所有的安全/法规要求（MR/PY, LLS, Securization rate)
遵守控制计划保证产品符合要求

通过对生产过程审核（PQA）来避免因变化（项目启动，转移和工程更改管理）而产生的潜在风险
定义内部代表顾客陈述要求并且保证关于PPAP，偏差的承诺

针对所出现的内部或外部问题（客户投诉、供应商不合格等）制订纠正及预防措施，并进行跟踪

维持良好客户关系，一旦有质量问题发生，提供快速响应和持续改进





5.测量，分析及改进

向所有的相关方保证质量结果
在工厂内部对LLS进行沟通，保证所有的LLS被实施

6. 工艺发展
负责工厂工业开发项目的工作包执行:工业足迹、工厂设备选择(新/再利用/共享)、工厂布局、MIFD / MIFA、工业试验…

负责从制定到执行的产品启动计划和预算
根据采购、计划和工厂，参与制定制造或采购策略

从第三阶段开始，负责工厂的HSE和人体工程学的融合

根据工作量、能力和概况定义工业开发支持团队所需的资源

管理工业发展支持团队，通过审查、分配任务、推动责任制和准备相关的人员配备和培训计划，确保工业发展和工厂投产准备就绪

7.生产启动

管理工厂的投产活动
根据工作量、能力和概况，利用所需资源(内部/外部)完善工业开发支持团队
与UAP和PC&L联系，计划生产相关的运行/试验

协调生产设备和工装的安装和启动
在产品移交后的爬坡过程中为生产提供支持
8.目标和报告

领导工厂所有工业发展计划的目标;

根据项目启动报告、启动成本和状态、资本支出、废品率、PPM等评估IPM绩效。

确保按时、成功地完成工业发展里程碑

9. 团队管理

领导质量团队，设定并达成目标；
确保质量团队成员员工关系、培训和发展；
确保员工激励工具的传递及运用；
监督并管理质量部门日常工作。