1.集团产业管培生主要分为生产、质量、设备三大方向。
2.作为集团产业板块关键管理/关键技术岗位的培养对象，通过基地生产技术、质量、设动三大部门的一线轮岗培养、集团性项目实践、外部项目联合培养等方式，快速掌握所需专业技术能力，未来发展为产业板块关键管理干部/技术专家。