项目策划：项目策划是全过程工程项目管理的起点，是确定项目目标、范围、资源配置和时间安排的过程。

设计管理：设计管理是确保项目设计符合规范、满足功能需求和成本控制的过程。

采购管理：采购管理是确保项目所需的物资、设备和服务及时、经济、合规采购的过程。

施工管理：施工管理是确保项目按计划、安全、高质量地完成施工任务的过程。

成本控制：成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程，是全过程工程项目管理的核心内容之一。

质量管理：质量管理是确保项目产品和服务满足设计要求和客户期望的过程。

进度控制：进度控制是确保项目按计划时间完成的过程，是全过程工程项目管理的重要内容之一。

风险管理：风险管理是识别、评估、控制和应对项目风险的过程。

安全管理：安全管理是确保项目实施过程中的人身安全和设备安全的过程。

合同管理：合同管理是确保项目合同的签订、执行和变更过程合规、透明、高效的过程。