1、遵守政府和和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度；

2、代表公司全面负责咨询项目的实施，组织协调和质量管理工作；确定咨询人员的分工及岗位职责，对项目组成员的执行行为进行管理；

3、制定项目实施方案，经部门经理及总经理批准后实施；

4、接受和核验委托方提供的资料；对委托方提供咨询内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询资料交接清单；

5、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；

6、负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；

7、负责统一咨询项目的编审原则、编审依据和编审方法，对咨询项目的咨询质量负责，督促专业造价员进行质量自效核；

8、负责项目组成员本项目的绩效考核，并将考核结果报部门负责人；

9、对专业能力、证明性文件造价员的初步咨询成果文件进行公司质量复核制度二级复核；对复核意见的规避风险的的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性复核意见并承担间接责任。

10、定期向部门经理汇报项目情况，过程中存在的问题等；

11、领导交办的临时事项。