1、设备全周期管理：统筹公司设备全面管理工作，组织建立完善的设备档案体系，涵盖设备技术参数、维修记录、保养计划等；全程跟进设备验收、安装调试工作，确保新设备顺利投产。

2、设备日常运维：建立标准化设备点检流程，制定点检标准与周期，组织开展日常点检工作，运用专业工具与方法及时发现设备隐患；负责设备故障诊断与维修，确保故障响应机制，维修及时率 100%；规范填写《维修零件、配件使用情况表》《维修记录表》，为设备管理提供数据支持。

3、数据分析与优化：定期对设备运行数据、保养记录进行深度分析，制定针对性的设备维护、检修、保养优化方案；推动设备管理技术创新与工艺改进，降低设备故障率与维护成本。​

4、培训与指导：制定设备操作培训计划，编写标准化培训教材，对现场操作人员进行理论与实操培训，定期开展设备安全操作与维护知识宣贯，提升全员设备管理意识。​

5、制度建设与执行：主导建立健全设备管理相关制度、流程与标准，包括设备操作规程、维护保养规范、安全管理制度等；定期对制度执行情况进行监督检查与评估，确保制度有效落地，推动设备管理规范化、标准化。​

6、备件管理：依据设备运行状况与库存数据，科学制定备件采购申购计划，优化备件库存结构，降低库存成本；严格把控备件验收质量关，参与紧急备件采购谈判与供应商管理，保障备件及时供应。​

7、设施保障：统筹全厂设施日常巡检与维护工作，制定设施应急预案，及时处理设施突发故障，保障全厂水、电、气等能源供应稳定，为生产运营提供坚实基础。​

8、安全管理：落实安全生产责任制，制定设备安全操作规程与应急预案，定期组织设备安全检查与隐患排查治理；开展设备安全事故调查与分析，提出改进措施，杜绝重大设备安全事故发生。​

9、其他工作：完成上级交办的其他任务，积极配合公司其他部门工作，推动公司整体目标实现。