1. 全流程采购管理

• 根据种植计划（蓝莓种苗、营养液、智能灌溉设备等）和工程需求（大棚钢结构、覆盖材料、温控系统等），独立制定采购计划并执行，保障物资及时到位；

• 直接对接项目负责人，实时同步采购进度，协调紧急物资调配。

2. 供应商全周期管控

• 独立开发、筛选并维护农业与工程领域的供应商资源（如种苗商、建材商、设备厂商）；

• 主导供应商谈判、合同签订、履约评估及关系维护，定期提交供应商绩效报告至管理层。

3. 成本与风险控制

• 通过市场调研、比价议价、招标等方式降低成本，对采购预算执行情况直接向老板汇报；

• 处理采购异常问题（如质量不合格、交付延迟），提出应急方案并落实改进措施。

4. 质量与合规管理

• 监督物资验收，确保农业物资符合无土栽培技术标准（如无污染基质、无菌种苗）、工程材料符合安全规范；

• 独立完成采购文件归档（合同、订单、验收单），确保流程可追溯、符合审计要求。

5. 跨部门协同与决策支持

• 联动生产部（种植需求）、工程部（施工进度）、财务部（付款结算），推动采购与项目高效衔接；

• 参与新项目可行性分析，提供采购成本测算及供应链风险评估建议。