1. 项目现场熟悉与业务边界把握
- 深入了解各类标识标牌项目现场情况，包括：现场环境、施工条件、安全要求、工期限制等。
- 清楚界定公司在标识标牌领域的施工能力与业务范围，能够准确判断“哪些活儿我们能做、怎么做、做到什么标准”。
- 参与项目前期现场勘查，配合设计、报价等工作，提供专业意见。
2. 甲方沟通与项目谈判
- 作为公司与甲方的主要对接人之一，负责项目商务沟通、需求确认及关系维护。
- 组织并参与项目谈判，包括：项目范围、施工方案、工期安排、结算方式、付款条件等。
- 能在坚持公司利益的前提下，灵活处理甲方合理诉求，推动项目签约与落地。
3. 预算编制与成本管控
- 根据项目图纸、清单及现场情况，编制项目预算，包括：材料、人工、机械、运输、管理等费用。
- 制定成本控制目标和措施，对项目全过程成本进行跟踪、分析与调整。
- 合理规划机械使用（如：吊车、升降机、切割机等），在保证安全和工期的前提下，提高设备利用率，降低机械成本。
- 对项目变更及时进行成本测算和签证管理，确保公司利润不受损失。
4. 施工组织与进度管理
- 根据项目计划，编制详细的施工组织方案和进度计划，合理安排施工班组、设备和材料进场。
- 监督现场施工进度，及时协调解决施工中的各类问题，确保项目按期交付。
- 负责项目现场与公司内部各部门（设计、采购、生产、安装）的协调，保障信息顺畅、配合到位。
5. 安装工艺与现场管理
- 熟悉标识标牌安装工艺流程及质量标准，能看懂并审核施工方案和节点图。
- 了解工人实际工作效率，能够判断“一个工人一天能干多少活儿”，合理排班，避免窝工和浪费。
- 对现场施工质量进行过程控制，发现问题及时整改，确保成品符合设计要求和行业规范。
6. 施工人员管理与效率监督
- 对现场施工人员进行任务分配、技术交底和安全教育。
- 能识别并杜绝“磨洋工”“出工不出力”等现象，通过合理考核和激励机制，提高施工效率。
- 对施工班组进行考核和评价，为后续项目人员配置提供依据。
7. 安全与风险控制
- 严格执行公司及国家相关安全规范，组织落实项目现场安全措施。
- 及时识别项目风险（安全、质量、工期、成本、法律等），提出应对预案并组织实施。
- 配合公司完成项目相关资料整理与归档，包括：施工记录、验收资料、结算资料等。
8. 项目结算与回款
- 跟进项目签证、变更、增减项等工作，确保结算数据准确、完整。
- 负责与甲方对接工程验收和结算事宜，推动项目回款进度。
- 对项目整体经营结果负责（包括：收入、成本、利润、回款率等）。