一、日常管理

人员管理：合理安排班组人员工作，明确各岗位责任与任务；定期组织技能培训与安全教育，提升团队整体素质；考核班组成员工作表现，激励员工提高工作效率与质量。

-工作计划制定：依据物业项目强电系统状况与运行要求，制定月度、季度及年度工作计划，涵盖设备维护、检修、巡检等内容，并监督执行。

系统运行与维护

二、日常巡检：制定巡检计划，带领班组成员对高低压配电室、变压器、配电柜等强电设备进行日常巡检，检查设备运行参数、温度、湿度等是否正常，及时发现并处理潜在问题。

设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期组织对强电设备进行清洁、润滑、紧固、调试等保养工作，确保设备性能良好；按照规定对设备进行预防性试验和检修，及时更换老化、损坏部件。

三、电力供应保障：监控物业项目电力供应情况，确保电力稳定、安全输送；在用电高峰期或特殊情况下，合理调配电力资源，保障重要设备和区域的用电需求。

四、故障处理与应急响应

故障排查与修复：接到电力故障报告后，迅速组织人员赶赴现场，进行故障诊断和排除；对于复杂故障，制定详细维修方案，协调相关资源进行抢修，尽快恢复供电。

应急管理：制定强电系统应急预案，定期组织应急演练，提高班组成员应急处置能力；在突发事件如停电、电气火灾等发生时，立即启动应急预案，采取有效措施进行应对，减少损失和影响。

五、安全管理

安全制度执行：严格执行国家电气安全法规和公司安全管理制度，确保班组成员在工作过程中遵守安全操作规程。

安全检查与隐患排查：定期组织对强电设备和作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；对检查中发现的问题，下达整改通知，跟踪整改落实情况。

安全培训与教育：定期开展安全培训和教育工作，提高班组成员安全意识和自我保护能力；对新入职员工进行安全培训和岗位技能培训，使其熟悉工作环境和操作流程。

六、技术支持与创新

技术指导：为物业项目其他部门和人员提供强电系统相关的技术支持和咨询服务，解答技术问题，协助解决用电方面的难题。

技术创新与改进：关注强电系统领域的新技术、新设备发展动态，积极引进和应用先进技术和设备，提高强电系统的运行效率和可靠性；结合物业项目实际情况，对强电系统进行技术改造和优化，降低能耗和运行成本。

七、沟通协调与其他工作

内部沟通协作：与物业项目其他部门保持密切沟通与协作，及时了解各部门用电需求和反馈意见，共同解决用电相关问题；配合工程部门做好新建、改建、扩建项目中的强电系统安装、调试和验收工作。

外部沟通协调：与供电部门保持良好沟通与联系，及时了解供电政策、法规和停电通知等信息；协调处理与供电部门之间的相关业务，如用电申请、增容、电费结算等。

资料管理：负责强电系统设备资料、运行记录、维修记录等资料的收集、整理、归档和保管工作；建立设备台账和档案，为设备管理提供依据。

完成上级交办的其他任务