1.1 制定项目的目标和计划，制定项目的工作分解结构（WBS）和进度计划；
1.2 确定项目的资源需求，包括人力资源、技术设备和资金等，进行资源调配和管理；
1.3 组织项目团队，领导和管理团队成员，确保团队协作和项目目标的实现。
2.1 提供技术指导和决策支持，评估项目的技术可行性和技术难点，制定解决方案；
2.2 确保项目的技术要求和技术标准的达成，制定技术方案和技术路线图；
2.3 跟踪行业技术动态和发展趋势，推动技术创新和优化，提升项目的技术竞争力。
3.1 进行项目风险评估和分析，制定风险应对策略和措施，确保项目的顺利进行；
3.2 管理和解决项目中的技术问题和难题，协调团队成员，推动问题的解决和项目进展。
4.1 制定项目的质量管理计划和质量标准，确保项目的产品和交付物符合质量要求；
4.2 审核和监督项目的工作过程和结果，进行质量评估和改进，提高项目的质量水平；
4.3 进行质量问题的分析和解决，提供技术支持和改进措施，确保项目的质量可控。
5.1 制定项目的进度计划和里程碑，监督和控制项目的进展，确保项目按时交付；
5.2 协调项目资源的调配和使用，解决资源冲突和瓶颈问题，确保项目资源充分利用。
6.1 管理项目合同和相关的商务事务，确保合同履行和客户满意度；
6.2 与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求，确保项目符合客户期望。
7.1 编写项目报告和评估，向高层管理层汇报项目进展和问题，提供决策支持；
7.2 分析项目的绩效和效益，评估项目的成功度和改进空间，推动项目管理的持续改进。