1. 全面预算管理
牵头编制项目年度及阶段性财务预算，细化分解成本科目（人工、材料、设备等），制定资金使用计划。动态监控预算执行情况，定期对比分析偏差，提出调整建议，确保预算刚性约束。
2. 成本控制与优化
建立全成本管控体系，监控直接成本（如分包费用）与间接成本（如管理费用）。 分析成本超支原因，识别浪费环节。建立成本预警机制，对异常支出实时干预，确保利润率达标。
3. 资金统筹与流动性管理
制定资金调配方案，平衡工程进度款、供应商结算与应收账款回款节奏，保障现金流安全。 拓展融资渠道（如项目贷、供应链金融），优化资本结构，降低资金成本。
4. 合同财务合规性管控
审核工程合同财务条款（付款节点、违约金、税率），评估潜在风险，提出修订意见。 监督合同执行，确保进度款申请等符合约定，避免争议。主导竣工结算，核对工程量与计价依据，协调解决分歧，保障回款效率。
5. 业财融合与核算报告
搭建项目级核算体系，按项目归集成本，实现多项目利润精准核算。 提供合规凭证，确保会计准则与行业法规的遵循。
6. 税务筹划与风险防控
研究地方税收政策（如增值税预缴、所得税优惠），设计税务最优方案。 监控发票流转，防范虚开风险。
7. 内控体系与风险管理
设计财务审批权限，规范请款、报销等流程，堵塞漏洞。
8. 团队协作与跨部门协同
领导财务团队，制定绩效考核标准，提升专业能力。 联动工程部优化资源配置，协助采购部开展供应商信用评估。向高层汇报财务健康度，为战略调整提供数据驱动建议。