1、根据销售中心下达的年度、季度、月度销售目标，组织团队成员实施有效的销售活动，从而完成店面销售目标；

2、协助店面团队成员，为其提供方法和帮助从而完成个人业绩目标；

3、发展异业及渠道资源，每月有稳定的业绩输出；

4、负责店面品牌及产品战略规划，定期不定期展开店面陈列及调场，产品上新规划；

5、根据销售中心的定岗定员，建立稳定的人才梯队，店长+顾问+老员工+新员工不能断层，制定店面人员成长计划，开展内部培训。包括专业知识培训、产品培训等，通过月度绩效考核，对店员进行评级、晋升及调整；

6、统筹规划店面费用，提出预算，过程管控，结果偏差分析，费用预算内进行有效有意义的团队建设；

7、组织店面全员晨会夕会，并将会议纪要抄送销售总监。