核心工作职责：

​一、土建工程全周期管理与实施​

​1、施工计划与进度管控​

(1) 负责编制高科技产业园项目土建工程专项施工计划（如基础工程、主体结构、砌体工程、屋面及防水工程等），明确关键节点（如桩基完工、地下室封顶、主体结构验收等），协调资源，组织土建施工，确保按计划推进。

(2) 动态跟踪土建施工进度，及时解决影响进度的因素（如设计变更、材料供应延迟、交叉作业冲突等），定期向工程中心总监汇报进度情况，提出纠偏措施。

​2、质量控制与验收管理​

(1) 制定土建工程质量管控标准（如钢筋绑扎规范、混凝土浇筑质量、砌体垂直度等），组织关键工序验收（如基础钢筋隐蔽验收、模板支设检查、混凝土浇筑前检查），确保施工符合设计及规范要求。

(2) 监督施工单位严格按图施工，重点把控产业园土建特殊要求（如厂房层高精度、设备基础预留预埋、荷载分布等），参与分部分项工程验收及竣工验收，确保质量达标。

​3、安全管理与风险防控​

(1) 落实土建施工安全措施（如深基坑支护、脚手架搭设、高处作业防护、大型机械使用等），定期组织安全检查，及时整改隐患，确保“零安全事故”。

(2) 参与安全应急预案演练，监督施工单位对工人进行安全技术交底（如吊装作业、临时用电操作等），强化安全意识。

​4、成本控制与资源管理​

(1) 审核土建施工单位的材料计划（如钢筋、混凝土、砌块等），对比预算控制用量，避免浪费；参与设计变更签证审核（如结构修改、材料替换），分析对成本的影响并提出优化建议。

(2) 监督施工单位合理配置人力、机械，减少窝工或重复施工，控制分项工程成本，确保土建工程在预算范围内完成。

​二、技术支持与施工问题解决​

​1、图纸审核与技术交底​

(1) 组织各施工单位审核土建施工图纸（建筑图、结构图），发现并反馈设计问题（如标高矛盾、构件尺寸冲突、预留洞口遗漏等），参与图纸会审并提出优化建议。

(2) 组织施工单位进行技术交底（如复杂节点施工工艺、新材料应用），确保工人理解设计意图及规范要求。

​2、施工技术指导与问题处理​

(1) 解决土建施工中的技术问题（如基础开挖遇软土、模板支设变形、混凝土裂缝控制等），参与专项方案论证（如深基坑支护方案、大体积混凝土浇筑方案）。

(2) 跟踪新技术、新工艺应用（如装配式建筑、铝模体系），在项目中推广符合产业园需求的建造技术（如提高施工效率或质量的技术）。

​三、跨部门与外部协调​

​1、内部协同​

(1) 与工程中心总监对接，反馈土建施工进度、质量、安全问题，落实整改要求；配合机电、幕墙等专业分包单位，协调土建预留预埋（如管线洞口、设备基础）的准确性。

(2) 与设计部沟通，反馈施工中发现的设计问题，协助优化设计方案（如结构荷载调整、门窗洞口位置）。

​2、外部合作​

(1) 管理土建施工单位（总包、分包），定期召开土建专题例会，监督履约情况（人员资质、机械投入、材料质量）；协调监理单位对土建工程的质量、安全监督。

(2) 对接政府监管部门（质监站、安监站），配合完成土建分部分项验收（如基础验收、主体验收）及安全检查。

​四、资料管理与现场标准化​

(1) 工程资料管理：监督施工单位整理土建工程资料（如施工日志、隐蔽工程验收记录、材料检测报告），确保资料与施工进度同步，参与竣工验收资料的归档。

(2) 现场标准化管理：推行土建施工标准化（如材料堆放分区、安全标识设置、文明施工要求），定期检查现场管理情况，确保符合公司及规范要求。

任职资格要求​​