核心工作职责：

​ 一、协助建设副总经理进行工程全周期管理​

1、前期规划与设计对接​

(1) 参与产业园项目前期规划，从工程技术角度提出可行性建议（如建筑结构、机电系统、园区配套等），确保设计方案符合产业功能需求（如生产、研发、仓储等）。

(2) 组织相关单位审核图纸的完整性、合规性及经济性，重点关注工艺流程、设备布局、管线综合等与产业运营相关的细节。

​2、施工组织与进度控制​

(1) 能独立编制项目总体施工计划及阶段性节点目标（如基础工程、主体结构、机电安装、室外工程等），分解任务并协调施工单位落实。

(2) 动态监控施工进度，及时解决影响进度的设计变更、资源短缺、交叉作业冲突等问题，确保按期交付（尤其关注产业招商节点对工期的要求）。

​3、协助建设副总经理进行质量与安全管理​

(1) 建立工程质量管理体系，制定关键工序（如装配式施工、钢结构吊装、机电管线预埋、消防系统安装等）的质量标准，组织隐蔽工程验收、分部分项验收及竣工验收。

(2) 落实安全生产责任制，编制安全应急预案，定期组织安全检查（如高空作业、临时用电、大型机械使用等高风险环节），确保“零重大安全事故”。

4、协助建设副总经理进行成本与资源管控​

(1) 组织工程部编制工程预算并动态监控成本支出，审核施工单位提交的变更签证（如设计调整、材料替换等），避免超支；参与工程结算审核，确保成本可控。

(2) 组织工程部统筹施工资源（人力、材料、设备），协调供应商、分包单位（土建、机电、幕墙等）的进场与配合，避免窝工或资源浪费。

5、协助建设副总经理进行验收与交付​

(1) 协助完成规划、消防验收，组织完成环保、人防、质监站、竣备等验收，确保项目符合国家规范及产业园区特殊要求（如环评标准、消防疏散宽度等）。

(2) 完成工程移交（包括设备调试、资料归档、操作培训等），确保产业客户可顺利入驻并使用。

​二、协助建设副总经理进行跨部门与外部协调​

​1、内部协同​

(1) 与招商/运营部门对接，了解产业客户需求（如层高、荷载、电力容量、网络布线等），在施工阶段提前预留条件（如预埋管线、设备间位置）。

(2) 配合成本部门、财务部门完成资金计划申报，与法务部门协作处理工程合同风险（如分包纠纷、索赔等）。

​2、协助建设副总经理进行外部合作​

(1) 管理施工单位、监理单位、设计院等合作方，定期召开工程例会，协调解决争议；监督施工单位履约情况（人员资质、材料质量、工期执行）。

(2) 协助上级对接政府监管部门（住建局、质监站、环保局、人防、消防等），办理施工许可、验收备案等手续，确保合规性。

​三、技术支持与创新​

(1) 跟踪建筑行业新技术（如装配式建筑、绿色节能技术、智慧园区系统），在项目中推广应用（如能耗监测平台），提升产业园的竞争力。

(2) 解决施工中的技术难点（如复杂地质条件下的基础处理、机电管线碰撞优化），组织专家论证或专项方案评审。

​四、协助建设副总对工程中心团队管理​

(1) 配合上级进行工程中心的团队建设（招聘、培训、考核），提升团队专业能力（如BIM应用、施工技术、安全管理）。

(2) 配合上级制定、完善部门工作流程与标准（如施工日志、验收流程、资料归档），确保高效协作。

任职资格要求​​