1，收集汇总，整理业务数据，通过对历史销售数据进行分析，完成需求计划制定，核心KPI包括需求计划准确率/缺货率，ITO存货周转率；
2，通过日常数据分析监控各个渠道需求计划达成进度，在达成进度异常时能迅速拉动供需两端人员一起进行干预决策，确定应对方案并落地执行；
3，定期组织召开S&OP会议，讨论阶段性供需两端关注重点，根据会议结论跟进执行；
4，负责库存周转超期监测与原因分析，定期发布超期库存报告，针对重点产品给予建议处理方案，推动运营销售人员制定库存消耗计划，并定期跟进复盘达成情况。