1. 市场规划：
1）深入调研分析国内外新能源车辆回收市场、政策法规、竞争格局及技术发展趋势，撰写行业分析报告。
2）制定公司新能源车辆回收业务的年度、季度营销计划及预算。
3）确定目标市场、目标客户群体（如：车企、电池厂、租赁公司、保险公司、C端车主等）及核心价值主张。
4）调研竞品回收策略及价格体系，制定针对性竞品应对方案。
2. 负责新能源车辆回收业务的品牌定位、形象塑造和传播，提升品牌知名度和专业信誉。
3. 渠道开发与管理：
1）主导开拓并维护核心回收渠道，与汽车主机厂、4S店集团、电池制造商、二手车交易平台等建立稳固的合作关系。
2）建立并优化渠道管理体系，制定渠道政策，激励渠道伙伴，确保回收源头的稳定性和质量。
3）探索和创新回收模式，如“以旧换新”、逆向物流合作、电池租赁回收一体化等。
4）对接政府车管所、交通管理部门，维护良好政企关系，获取合规报废车辆线索。
5）识别并淘汰低效合作方，优化渠道结构，提升整体回收效率。
4. 客户关系与销售支持：
1）针对B端大客户（如车队运营商、电池厂）制定个性化的回收解决方案，并参与关键客户的谈判与维护。
2）为销售团队提供必要的市场工具、培训和支持，如产品手册、报价方案、竞品分析等，助力销售目标达成。
3）建立客户反馈机制，收集市场声音，驱动产品（回收服务）与流程的优化。
4）策划“以旧换新”、“绿色补贴”等营销活动，提升C端车主车辆交付意愿。
5）协同审核回收协议，确保回收车辆符合《报废机动车回收管理办法》要求。
5. 数据分析与效果评估：
1）设计差异化新能源车辆回收价格模型，提供专业残值评估支持。
2）监控各区域新能源车辆保有量、报废周期等市场核心数据。
3）建立市场活动关键绩效指标（KPI）体系，跟踪并分析市场投入产出比（ROI）。
4）监控回收量、渠道贡献率、客户获取成本、品牌声量等核心数据，定期向管理层汇报市场进展。
5）基于数据洞察，及时调整市场策略，确保营销活动的有效性和高效性。