1. 技术管理与作业指导：
1） 制定、优化并监督执行新能源车辆拆解的标准作业程序（SOP），特别是高压系统（电池、电机、电控）的断电、拆卸与处置流程。
2）负责对进场新能源车辆进行初步评估，制定个性化的拆解方案。
3）现场指导并解决拆解过程中遇到的高难度技术问题，提供专业技术支持。
4）主导动力电池包的下线、检测、分类（梯次利用/报废回收）及安全存储管理。
5）研究电池梯次利用场景，探索储能、低速车等应用方向，提升资源附加值。
2. 流程优化与成本控制：
1）持续分析和改进拆解工艺流程，引入新工具、新方法，提升拆解效率与零部件回收率。
2）控制拆解过程中的物料消耗和工具损耗，协助制定并执行成本预算。
3）与销售部门协作，评估可再利用零部件的价值，提升整体业务收益。
4）与市场部门协作，评估回收车辆的价值，提供回收定价及价格竞争策略。
5）建立拆解物料数据库，整合物料品质、数量、残值等核心数据，协同市场、销售部门建立业务盈利分析。
3. 安全与合规管理：
1）建立并严格执行作业现场的安全管理制度，确保高压电安全、消防安全和化学品安全。
2）负责监督个人防护装备（PPE）的规范使用，定期组织安全演练。
3）确保拆解过程符合国家及地方关于固体废物污染环境防治、危险废物管理、动力蓄电池综合利用等相关法律法规。
4）负责建立并维护车辆拆解溯源系统及台账，确保所有操作（尤其是动力电池流向）可追溯、记录完整，满足监管要求。
4.团队建设与培训：
1）负责组建、培训和管理拆解技术团队，提升团队整体技术能力和安全意识。
2）制定并实施高压防护、电池分类等专业技术与安全培训计划，确保所有员工具备上岗资质并能应对紧急情况。
3）对团队成员进行绩效考核与技能评估。