一、完成工程、厂务、设备类月度及年度招标，保证供应
1. 招标全流程执行：组织技术交流、招标文件编制、招标流程执行、评标及定标汇报；
2. 合同执行与履约监督：合同条款把控、交期跟进、验收管理；
3. 跨部门协同与沟通：需求对接、项目协调、售后对接；
4. 档案归档与流程优化，总结招标问题，优化标准化手册。
二、协助完成降本指标
1. 组织业务价格谈判，询价对比，完成降本指标；
2. 成本分析控制：结合项目需求或同行对标，分析价格合理性，提出或配合完成技改，如节能改造、产能提升等，平衡成本与性能。
三、供应商资源管理
1. 负责供应商及供应渠道的开发与维护；
2. 风险预控：规避合作风险（财务风险、法律纠纷等），搭建供应商管理机制。
四、资金规划
1. 依据项目需求，估算采购成本；
2. 依据公司规划，编制付款计划并跟进财务付款。