1. 生产运行：

①全面负责车间行政管理工作，是车间安全生产的主要管理者,是每一位员工效仿的榜样，根据公司发展要求，落实各项制度，践行企业文化，以身作则。

②负责执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责，按照部门生产任务，制定好每日工作计划，并严格按照计划执行，保障质量，按时完成。

③负责根据公司生产目标，将工作任务合理的逐级分配到下级岗位，并监督实施，对生产进度进行跟踪、纠正、优化，确保生产质量。

④负责根据上级下达的生产作业计划，组织均衡生产、按月完成产量品种、质量、成本计划及协作任务，组织协调，确保车间的正常生产。

2. 人员管理

①负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调公司安排的员工培训工作，按照年度培训计划，完成人员的培训和考核工作。

②负责本部门人员的管理工作和业绩考核工作，部门人员的绩效考核，及升降职工作。

③协助人力资源做好生产部门的人员编制，调整工作，合理调整人员工作制度，确保生产进度。

3. 生产管理

①强化现场管理和基础工作，负责组织职工搞好劳动管理、质量管理、工艺规程管理、定置信息管理、设备管理、安全环保、文明生产管理和班组经济指标管理，强化并提高现场管理水平。

②负责编制工序工作计划，组织均衡生产，保证按月完成任务，确保产品质量，提高生产效率。

③检查和落实、监督各操作员工工艺规程的执行情况和车间设备管理制度，维护及保养标准，确保文件有效并严格执行。

4.7S及安全

①负责车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期，按照部门部署，合理开展车间内5S建设。

②对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育，根据生产任务合理安排人员工作及调休事宜。

③教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量，持续推进及提升员工操作技能、品质意识，确保产品产量与质量。5.按时完成部门交办的工作任务，按时保质保量完成部门交办的工作任务。