1. 技术战略与规划
制定并持续更新公司新能源整车中长期技术路线图，明确平台化、模块化、智能化等发展方向。
2. 整车平台与系统开发
主导全新纯电/增程平台的技术方案，统筹整车架构（车身、底盘、三电、电子电气）定义；
组织完成整车级性能指标设定与分解（续航、能耗、加速、安全等），并批准各系统技术规范。
3. 研发项目全生命周期管理
负责整车项目从立项、概念、工程、试制、试验到SOP的全流程技术决策，确保QCD（质量、成本、交付）目标达成；
建立跨部门研发矩阵团队，制定并维护项目主计划、技术风险清单与BOM成本控制方案。
4. 三电与核心技术攻关
直接领导或协调电池、电机、电控及高压系统的关键技术指标制定、方案评审和验证；
推动高集成度电驱系统、高压平台、电池无热扩散等前沿技术落地。
5. 试验验证与法规认证
审批整车计划，组织三高、耐久、安全等试验；
主导法规认证技术资料准备，确保新车各项试验按计划顺利通过。
6. 质量与成本技术管理
建立研发阶段质量评审机制，主导重大设计缺陷、市场问题根因分析与闭环；
通过轻量化、平台共用等手段实现整车成本目标，确保技术方案具备商业竞争力。
7. 技术团队与能力建设
搭建整车研发技术体系（流程、标准、知识库、仿真平台），培养总布置、底盘、三电、智能化等方向技术梯队；
制定并实施技术人员能力模型与绩效考核，推动技术职级晋升通道与专家文化建设。
8. 预算与资源管理
编制并管控研发中心年度技术预算，对试验设备、样车费用等进行评估；
协调研发资源，决策外包与自研边界，确保关键核心能力内化。
9. 高级管理层汇报与决策支持
定期向总经理汇报技术进展、风险及资源需求，为融资、产品定价、市场定位提供技术侧输入。