1.供应商管理：开发、评审、管理供应商资源，维护与其关系，确保供应商能够满足公司的质量、交期和成本。

2. 采购计划与执行：根据各部门生产需求制定采购计划，下达采购订单，包括原材料和各车间所需物品的采购。

3. 成本控制：执行并完善成本降低及控制方案，通过谈判、比价等方式控制采购成本。

4. 合同管理：与供应商沟通合同细节，签署合同，并走公司签章流程确保合约的有效履行。

5. 物料跟踪：跟踪货物到达情况并接收，所到货物要做到和请购人、库管三方对货物的质量及数量的确认，后续处理采购异常情况，确保物物的及时供应。

6. 风险管理：对重点采购物料（原材料）进行风险把控，保证按时保质完成采购任务。

7. 市场调研：进行相关市场行情的调查，收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。

8. 文档管理：负责采购过程中各种模具图纸、资料的归档、分类整理各个厂家的资料及报价单方便以后询价。

9. 采购物品到货后续：采购录入订单 ---各个库房打印入库单 --- 跟踪发票情况 --- 做报销单提交财务。

10. 质量控制：跟踪采购物品、设备的品质及使用情况并协助解决使用过程中所出现的问题。

11. 沟通协调：与各个部门沟通协调，确保采购流程顺畅，满足生产和运营需求。

13. 完成领导安排的其他任务：包括临时性工作和特殊项目。