在部门经理的安排下开展各项工作：1、严格按部门制定的业务流程、审核要求及报告技术规范要求开展工作。2、严格按部门规定的审核进度和审核质量，确保审核工作按时保质保量的完成。
3、接到项目后要与企业进行充分有效地沟通，有目的的现场踏勘，收集项目资料，根据获取的项目资料编制清洁生产报告报告。
4、报告编制完成后报部门经理或部门经理指定的人员审核，并根据审核意见进行修改。
5、审核报告在专家评审后及时对报告做出修改、完善。
6、项目通过评验后，及时归档、备案。