（1）负责负责项目策划、施工组织设计、施工方案编制；负责图纸会审并与设计单位对接；负责工程变更；负责组织质量周检、月度、专项例会召开；负责双优化；负责解决现场需要解决的质量技术难题，每日进行工地巡查，了解现场施工进度，对分项工程实际进度的延误控制细节。如（砼不及时，工人少或效率低，模版不够或周转率低）及时沟通，马上解决。
（2）协调现场程序，如监理人员和施工单位的报检程序，（报检不及时或时间延后，自检不仔细导致现场整改），班组之间的衔接。 （3）根据设计图纸和施工计划提报物资材料计划，并在月末配合物资部门进行盘点，与现场进度对比，主要从材料节超、台班、点工入手进行管段内期间成本分析，总结经验，完善工作思路。 （4）协同施工班组在保证质量和安全的前提下，合理搭配人机料，不窝工、不停机、不废料。针对关键工序，重点把控，现场监督，超前完成项目节点工期。 （5）编制技术交底、施工方案等技术资料，组织对班组进行交底，并留存相关资料。 （6）组织实施每日碰头会，会议简洁精干，抓住重点，提高效率；每日完善现场施工记录，编制检验批资料。