1、在部门经理领导下推进所负责范围的年度计划的落实
2. 依据公司的相关制度和流程标准，以及HACCP、ISO9001，FSSC22000等系统要求，建立和细化本负责区域的相关操作标准、流程、并积极组织实施和落实
3. 做好所负责团队的日常管理，做好负责范围岗位人才招聘、培养、考核计划和落实，满足部门业务发展对相关人才的需求
4.执行所负责范围的年度/季度/月度培训计划，并组织实施和落实，确保团队人员能力达标
5.组织团队建设、培训、指导和发展团队的能力，实现团队成员之间有效沟通和协作、凝聚力强，控制人员流失率在低水平
6.积极推动6S，落实所负责区域的安全生产实施、检查、纠正工作，实现安全生产零伤残目标
7.统筹人、材、机器、工艺方法，在确保产能最大化的情况下，高效组织生产，及时完成生产任务（指标：生产计划达成率、断货次数、产能利用率）
8、配合部门负责人，建立落实各环节操作符合相关标准，控制过程，确保产品一次合格率在标准范围内
9. 组织推动精益生产，实施TPM，不断改善操作和工艺、实施问题解决、提升各环节的效率，控制过程损耗，降低制造成本
10.完成上级安排的临时工作