1、安全管理

1) 努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；

2) 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任；

3) 做好日常安全巡检，及时发现安全隐患。

4) 及时做好安全技术交底的检查与收集工作。

5) 按照公司以及地方规定，做好安全资料。

6) 组织做好安全教育工作。

7) 参加定期和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈；

8) 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人；

9) 按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理；

10) 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈；

11) 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管；

12) 加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现；

13) 按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见；

14) 汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等；

15) 贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制；

16) 加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查；

17) 每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理；

2、机械管理

1) 1、严格遵守执行国家和地方政府颁布的涉及机械管理的方针、政策和规章制度；

2) 2、努力学习机械管理专业知识，不断提高技术业务水平；

3) 3、负责施工现场机械设备的日常管理工作，建立并登记施工现场机械机具台帐，按时填报机械使用计划和机械报表；

4) 4、负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，确保工程施工的正常使用，对于发现的问题及时汇报。

3、环境、节能减排管理

1) 1、执行公司下发的项目环境管理文件规定。

2) 2、根据公司环境因素识别项目环境因素；

3) 3、收集各种环境、节能减排资料数据，并按时上报公司；

4) 4、对现场噪音、扬尘、废弃物、污水排放、建筑垃圾等污染物进行有效的管理控制并形成记录。

4、CI管理

负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

5、基本要求

吃苦耐劳、身心健康、服从安排。