1.统筹公司级流程改善战略分解与落地跟进，运用IE方法论（标准工时/线平衡等）建立公司/部门内业务流程优化框架，同步推进生产设施布局与流程再造项目，确保资源配置与流程效率双提升；

2.主导跨部门价值流分析及流程重构，通过自动化改造与精益工具应用消除非增值环节，建立覆盖工艺流、物流、信息流的全链路改善机制，协助CEO分析确认年度重点项目和主要指标的设定与修正；

3.构建流程绩效监测体系，整合IE数据采集技术与流程KPI管理，定期输出瓶颈工序改善方案，实现生产效率与流程合规率同步优化，对公司级项目推进效果负责；

4.开发融合IE技术与流程管理方法、项目管理系统能力相关的培训体系，培养具备动作分析能力与流程设计思维的复合型团队，推动改善措施在制造端与管理端同步落地；

5.建立持续改进双循环机制，一方面通过IE提案制度优化作业单元，另一方面通过流程创新机制突破系统瓶颈，形成技术改善与流程变革的协同效应。

1.本科及以上学历，工业工程、机械工程、自动化等相关专业优先，要求项目管理人才特质显著，并具备丰富的项目规划和落地经验；

2.3年以上需独立主导跨部门流程优化项目，具备完整生产体系改善案例，有生产线平衡率提升或缩短生产周期的成功案例；

3.精通价值流图析、ECRS原则、动作时间分析等IE核心工具，熟练运用AutoCAD进行工厂布局优化；

4.有结构化逻辑思维能力，能建立生产问题的根本原因分析树，掌握SAP、MES系统在流程改善中的应用，具备运用Python/Minitab进行生产数据分析建模的能力且具备新技术快速学习转化能力；

5.坚持数据驱动的结果导向，以OEE/DTD/PPH等KPI作为改善基准，且拥有将方案转化为标准化SOP的落地执行力；

6.持有精益六西格玛黑带大师/绿带/PMP/注册工业工程师等专业认证者优先。