2）根据销售项目，组织人员评估销售项目可交付期及时反馈给销售
3）根据销售项目，组织制定下发生产计划，并跟进生产进度，有问题及时反馈给销售与客户进行协调
4）组织人员定期评估产品工时参考数据
2、人员管理：
1）组织评估人员需求，并提报非管道事业部管理层审批，公司行政负责招聘
2）严格要求和监督生产管理人员按公司及事业部管理要求落实各项工作。

3）组织协调生产管理干部的相关工作安排。

4）评定部门内部管理人员的业务能力。
3、质量管理：
1）严格监督和要求生产管理人员按质量标准和要求进行规范化生产和作业

2）总结、分析质量问题，并给予解决方案
3）监督相关人员对质量问题整改措施的落实，持续提升产品质量
4、生产现场管理：
1）组织与安排生产管理团队持续提升对人、机、料、法、环、测的管理水平。
2）组织、计划、监督新厂品、新工艺、新设备的推广应用。

3）指导、监督各岗位员工落实劳保制度。

4）指导、监督各岗位员工安全作业，定期排查可能出现的安全隐患。
5、协调配合：
1）根据生产实际问题和相关需求，与相关部门沟通协调相关事项及时有效处理。
2）积极配合和协助安排本事业部其它事项
6、工作汇报：
1）定期组织生产内部会议，通报给各部门并监督各部门执行
2）按周、月向本事业部管理层汇报生产相关工作开展情况