依据企业战略目标，制定采购部门的长期发展战略和年度采购计划，明确采购工作的重点方向、目标及实施步骤，确保采购策略与企业整体战略相契合，为企业的持续发展提供有力的物资供应保障。

1、组织与领导采购团队开展日常采购业务活动，包括采购需求分析、采购计划分解、采购订单下达、合同签订与执行、交货跟踪与验收等环节，确保采购流程的顺畅高效运行，保障物资按时、按质、按量供应到企业内部各需求部门，满足生产运营与项目建设的物资需求。

2、负责采购合同的管理工作，从合同起草、审核、修订、签订到履行全过程进行严格把控，确保合同条款严谨、合规、具有法律效力且充分保障企业利益，重点关注合同中的质量标准、价格条款、交货期限、违约责任、知识产权归属等关键内容，在合同执行过程中密切跟踪合同履行进度与质量状况，及时协调处理合同纠纷与争议，维护企业合法权益。

3、制定并执行采购成本控制策略与目标，通过多种方式（如集中采购、优化采购批量与批次、寻找替代材料等）降低采购成本，提高企业采购资金的使用效率与效益，在保障物资质量与供应稳定性的前提下，实现年度采购成本降低目标，为企业创造更大的利润空间。

4、组织编制采购预算并进行严格的预算管理与监控，依据企业年度经营计划、项目预算及市场价格预测等因素，合理确定采购预算额度与分配方案，在采购执行过程中实时跟踪预算执行情况，对预算偏差进行及时分析与调整，确保采购支出严格控制在预算范围内，防止预算超支对企业财务状况造成不利影响，同时为企业资金规划与调配提供准确的数据支持。

5、负责采购部门的团队组建、培训与发展工作，根据采购业务需求与部门发展规划，合理配置人力资源，选拔与培养优秀的采购专业人才，打造一支具有高度责任心、专业素养过硬、团队协作精神良好的采购团队，为采购工作的高效开展提供坚实的人才保障。

6、建立并完善采购团队的绩效考核与激励机制，设定明确的绩效目标与考核指标体系，定期对团队成员进行绩效评估与反馈，依据考核结果实施公正合理的薪酬调整、奖金分配、表彰奖励等激励措施，充分调动团队成员的工作热情与责任心，营造积极向上、高效务实的团队工作氛围，提升采购团队的整体绩效水平与工作效率。

任职条件：

1、本科及以上学历，采购管理、供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业优先。

2、对于有多年采购工作经验，熟悉行业市场动态、供应商关系网络和采购流程细节的人员，学历的重要性可能会相对降低。

3、有较强的沟通能力、决策制定能力、数据收集与整理能力。

4、作为采购部门的代表，能够在跨部门项目中发挥积极的领导和协调作用。