2、工程进度控制：根据客户需求和物流到货时间制定门店安装计划，明确各节点的任务目标，把握工程进度，及时发现并解决影响进度的各种异常问题，确保工程按时交付，门店按时验收。
3、质量控制：对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，发现质量问题及时整改
4、安全管理：检查施工单位的安全生产规章制度的落实情况，对施工现场的安全防护设施、施工机械等进行检查，督促施工单位做好安全文明施工。
5、沟通协调：协调客户、施工单位等各方关系，解决工程安装中出现的问题，确保工程顺利进行。
6、成本监控：协助工程总监对工程项目的成本进行分析，合理制定工程安装费用标准。对实际工程安装过程中的工程变更导致的成本增加情况进行审核和控制。
7、验收与交付：组织施工单位进行工程预验收，对存在的问题要求施工单位整改，整改完成后再次进行验收。组织客户、施工单位参与正式验收，对客户在验收中提出的问题督促施工单位整改，直至工程验收合格。
8、验收资料整理与提交：按照要求整理门店验收资料，提交给工程专员进行审核。
9、项目总结：对项目进行总结，收集分析安装过程中的共性问题形成经验教训文件，不断提升工程安装质量。