1、制定工地生产计划:根据项目要求和施工进度，制定合理的工地生产计划，包括项目工期工程量、施工方法等。
2、组织施工准备工作:安排人员进行现场踏勘调查工程状况，合理安排施工队伍，确保施工所需材料、设备的供应和调配。
3、管理工地资源:对施工人员、材料、机械设备等资源进行统筹和管理，确保施工所需资源的合理利用和调配。
4、监督施工进度:跟进项目的施工进度，保证每个施工阶段按计划进行，及时调整施工进度和资源配置，确保项目按时完成。
5、进行现场施工管理:负责组织、指导施工人员进行具体施工工作，包括施工方案的制定技术要求的落实、现场质量和安全控制等。
6、负责工地安全管理:建立并执行安全管理制度，组织开展安全教育和培训，监督施工现场的安全工作，及时处理和解决安全事故和隐患，
7、协调解决问题:在施工过程中，及时处理和解决工地生产中的各类问题和纠纷，保证施工质量和进度的顺利进行。
8、与相关部门协调合作:与工程设计部门、采购部门、财务部门等联系和沟通，协调合作，确保施工工作顺利进行。
9、配合工程质量管理:负责工地质量管理的具体实施，包括质量检验、整改和评定工作，确保施工质量符合标准和要求。
10、管理工地成本控制:负责工地的成本控制包括材料、机械设备等费用的控制和优化，确保施工成本的合理控制。
11、完善工地管理制度:根据工地的实际情况定期评估和完善工地管理制度，提高工地管理水平和效益。