1、车间生产安全管理：

2、负责落实公司各项生产安全制度，开展定期安全检查；

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

4、负责组织生产、设备、EHS安全检查、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、加强对员工安全教育，牢固树立安全生产观念，及时组织实施、检查、协调、考核，定期召开生产安全例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生；

6、车间生产成本控制：

7、统计生产车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

8、统计生产车间的成本消耗，减少现场浪费现象；

9、车间KPI及员工管理：

10、负责管控、督导生产KPI指标达成，参与产品质量问题分析和处理；

11、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率；

12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资绩效核算等事宜；

13、负责协调与其他相关部门的关系；

14、配合质量、工艺对生产工艺流程及标准管控，狠抓现场严格按技术质量标准组织生产；

15、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

16、严格遵守环境、健康与安全管理规范，积极参与安全培训，确保个人及同事的作业安全，同时关注并采取措施减少对环境的影响，共同营造一个安全、健康、环保的工作环境；

17、上级主管交办的其他工作事项。