1、探索新零售市场发展趋势，整合行业信息分析市场数据，洞察挖掘新零售渠道的发展机会，对接并结合市场部品牌策略，制订年度的新零售销售策略。
2、协同零售团队搭建可持续互补的生意成长模型，并对其有效性进行评估，实现资源投入产出率的不断提升。
3、统一管理及审核产品的内容输出，确保在内容建设部分的高效及一致性;包括但不限于线上品牌建设与推广、流量规划、商品与重点品规梳理;商品更名;产品头图，说明书更新;详情页更新;产品宣传视频及教育文案更新;适应症，相关搜索词梳理等
4、在合规的前提下，以***化商业机会为目标，负责新零售渠道的预算控制与资源分配及系统流程申请等相关工作，并于活动结束后进行活动费用ROI分析调整等，有效协同团队进行产品价值链体系的建设与维护。
5、与职能部门如线下零售团队、法务、合规、医学部门的通力合作，管理推动新零售线下线上投资有效结合与执行，输出内容的统一性、合规合法，加强内部风控。
6、与职能部门如MKT、TMK的通力合作，根据生意发展动态，协助线下业务制定并推动全国新零售业务计划的实施及回顾，协助零售团队完成公司既定的业务目标。