‌项目管理和质量控制‌：领导测量组进行测量工作，确保施工放样和土地丈量的准确性。在工程正式施工前，组织技术交底会议，确保技术人员理解工程任务的特点、技术要求和质量标准，消除重大质量隐患‌。

安全管理：建立并落实本部门各级人员的安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。对工程质量标准和监督负管理责任，确保工程达到设计标准和按时交付使用‌。

协调和管理：协调各部门和施工单位之间的关系，确保项目顺利进行。参与设计文件和图纸的审核，组织施工调查和天气、交通、地质等调查工作。深入了解工地情况，协调解决施工中遇到的问题，组织召开例会或专题会议，修正和检查工程建设情况‌。

设备管理和维护：负责设备业务执行情况的督查，编制和完善检查标准和实施方案。组织设备专业的年度培训计划，开发培训课件。对设备房、供配电系统、给排水系统、消防系统等进行管理，确保设备正常运行‌。

团队建设和培训：负责团队人员的培训和技能考核，确保团队成员具备必要的技能和知识。组织系统性的项目资料交底和学习工作，监督项目执行的进度，合理分配施工项目的劳动力和资源配置‌。

‌应急处理和回访‌：负责突发问题的迅速处理，确保设施设备的正常运行。对交工后的项目进行定期回访，及时处理反映的工程问题‌。

工资面议