1、根据公司年度经营目标，制定年度采购计划，统筹全品类商品采购计划。
2、审批所有采购合同，监督采购流程合规性。
3、确保采购流程符合公司制度及法律法规。
4、识别供应链风险(如涨价)，制定应急预案。
5、监控门店库存周转率，滞销品占比，避免积压或短缺，及时制定清仓方案(如促销/降集合星/跨门店调拨)
6、协助财务部门核对采购账单，发票及付款流程，确保资金高效使用。
7、监督团队绩效，优化采购流程，推动降本增效。
8、处理突发问题(如紧急缺货等)。
9、确保商品符合国家质检标准(毛绒的安全规范)，IP版权合法性。
10、实时监控各门店商品库存，根据销售数据(商品消耗速度)提出补货建议。
11、跟踪供应商履约情况，处理发货延迟，质量问题等异常。
12、定期分析采购支出，提出降本增效建议(淘汰低效供应商)。
13、制定月度/季度采购计划，确保商品供应与门店补货需求匹配，避免缺货或过量积压。