1、建立健全集团财务管理制度、内控流程及会计核算体系，督导财务部完成预算编制、成本控制、税务筹划及资金调度等相关工作。
2、指导财务部开展经营分析，为产业园开发、招商、运营等经营业务提供数据分析及决策支持。
3、协同业务部门一起构建持有物业的资管模式下指标体系及管控制度。
4、指导各项目完成开发贷、按揭融资、经营性物业贷工作的常态化执行。
5、领导投资部制定集团中长期投融资规划，主导产业园项目的投资可行性分析、资金筹措方案设计及融资及退出渠道拓展（如产业基金、债券发行、公募REITs发行等）。
6、督导投资部对已投项目进行投后收益评估与投中风险监控，优化资本结构。
7、指导法务部完善合同管理、合规审查及法律风险预警机制，针对产业园开发、租赁、合作等重大合同进行法律审核。
8、协调处理重大商事纠纷、知识产权保护及政府监管合规事务，组织法务部合理安排应诉及主诉事项，全面降低集团运营的法律风险。
9、负责财法中心团队建设、绩效考核及人才培养，提升专业条线的综合能力。