1、总包项目财务管理：全面负责总包项目的财务全周期管理（含预算编制、成本控制、资金计划、竣工结算），主导过至少3个20亿+体量项目的总包财务工作，熟悉EPC、PC等模式下的财务管控要点。
2、成本动态管控：深度参与总包合同谈判及变更审核，建立动态成本台账，实时监控建安成本偏差（需熟悉《建设工程工程量清单计价规范》），对超支风险提出预警及解决方案。
3、资金与融资协同：根据总包施工节点制定资金计划，协调总包单位与集团资金池的对接，熟悉总包代采、保理、供应链ABS等融资工具，降低资金占用成本。
4、税务筹划与清算：主导总包项目土增税清算，熟悉总包成本分摊规则（如建筑面积法、直接成本法），通过合理分摊降低税负，有成功清算案例者优先。