1. 物料管理：按生产计划精准收发原材料、辅料及半成品，核对物料编号、规格、数量，确保账实一致。
2. 库存管控：定期盘点库存，登记物料台账，及时上报短缺、积压或损坏情况，做好防潮、防尘等仓储维护。
3. 流程执行：严格遵循发料流程，凭工单或领料单发放物料，留存相关凭证并归档，配合生产部门紧急用料需求。
4. 协同配合：与采购、生产、质检部门对接，反馈物料到货、质量问题，协助处理退料、换料事宜，保障产线供料顺畅。