财务流程制度建设

• 牵头制定、优化公司财务管理制度及流程体系，涵盖预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划、会计核算等模块，确保符合建筑行业特点及集团战略需求。

• 推动财务的搭建与升级，提升财务数据流转效率及业财融合能力。

• 监督制度执行情况，定期评估财务流程的合规性和有效性，针对项目周期长、资金体量大等特点制定专项管理方案。

内部控制与风险管理

• 建立建筑项目全周期财务风控体系，识别工程款支付、合同履约、成本超支等关键风险点，制定应对措施。

• 牵头组织内控自评，确保工程项目资金使用、供应商结算等环节符合内控要求。

• 主导集团年度审计计划，对子公司、项目部开展财务收支审计、经济责任审计及专项审计（如工程结算审计）。

• 重点审查工程项目成本归集、预算执行偏差、招投标合规性，防范虚报工程量、资金挪用等问题。

• 联合工程、法务部门核查重大合同履约情况，确保工程进度与付款节点匹配。

业财融合支持

• 深度参与项目投资决策，提供税务筹划、资金平衡测算等财务分析，优化项目利润率。

• 建立动态成本监控机制，对建筑材料价格波动、人工成本上涨等风险提出预警。

资金与税务管理

• 统筹集团资金调配，保障工程款支付、保证金管理等建筑行业特有资金需求。

• 优化增值税、土地增值税等税种管理方案，合理利用建筑行业税收优惠政策。

管理财务核算、审计团队，培养复合型人才（如熟悉建造合同准则的财务人员）。

协调与项目部、成本合约部、供应链部门的工作对接，推动财务管控前移至业务一线。

在财务总监授权下代行部分管理职责，参与集团高层决策会议。