在部门及公司领导下负责项目全过程建设中项目经理处置工作，完成领导交办的其它工作；
1.项目规划与立项：依据需求制定项目整体规划，包括目标、范围、时间、成本等计划，负责项 目立项工作，准备立项材料并推动审批。
2.团队协调与沟通：协调内部各部门及外部供应商团队，建立有效沟通机制，确保信息及时传 递。定期组织项目会议，解决问题，跟踪进度。
3.项目进度控制：按照项目计划，严格监控项目进度，及时发现偏差并采取措施纠正。合理调整 资源分配，确保项目按时交付。
4.质量把控：建立质量管理制度和标准，监督项目各环节的质量执行情况，对关键节点进行质量 检查，保证项目质量符合要求。
5.成本管理：制定成本预算，监控项目成本支出，严格控制费用，避免超支。对成本偏差进行分 析和调整，确保项目在预算范围内完成
6.验收管理：组织项目验收工作，准备验收材料，与相关方共同对项目成果进行验收，确保项目 达到预期目标。