部门管理：负责组织本部门全面工作，包括但不限于部门日常运行管理、监督监察、成果审核以及业务指导等；负责本部门各项工作计划的制定和实施管理；负责本部门预算的制定和实施管理；负责本部门管理职责范围内制度和工作流程的制定及实施管理；负责本部门绩效管理工作，包括但不限于目标（指标）制定、辅导、考核、面谈等；负责本部门管理工作的改进和创新，并对公司各项管理工作的改进提出建议。
项目开发管理：负责牵头组织《项目实施方案》（含项目静动态资金预算）的编制及修订工作；负责依据审批通过的《项目实施方案》，组织项目工作计划及预算的编制工作，并分层次细化执行，按项目实际进度定期进行通报；负责总控项目的前期、实施、投资、供应等方面工作，统筹全过程开发管理，牵头解决风险问题，确保项目进展满足总体计划要求；负责组织定期编制项目开发管理专题报告；负责牵头组织开展项目决算工作；负责牵头组织项目各项汇报的汇总成稿工作；负责统筹项目层级其他专项工作。
其他工作：根据部门分工和阶段性业务强度情况，承担部门内勤员、安全员职责，协助部门负责人开展档案、信息、考勤以及安全生产等管理类工作；完成领导交办的其他工作。