1、协助完成招调、空铺、掉铺品牌的招商，以及多经点位的招商；
2、编制项目年度预算，经营指标达成（租金、物业费、多经、客流等），进度实施过程监督和管控；
3、日常经营服务品质的检查、监督和管控；
4、多经品质的检查、监督和管控及违规核查；
5、组织制定租决调整方案，并跟进实施；
6、快速有效处理客诉；
7、每月开展经营数据分析，关注主力店抽成商户经营，对商户进行培训辅导，不断提升商户经营水平；了解广场经营数据，对预警品牌重点关注，做好帮扶经营；
8、根据年度营销大纲组织各类市场活动，各类节假日SP活动，配合企划推广洽谈执行；
9、营运团队管理，包括不限于培训、考勤、排班、考核等。