1）参与项目前期商业定位，制定符合市场需求的业态规划及招商策略。

2）主力店、次主力店及关键品牌的招商谈判，确保优质品牌入驻。

3）建立并维护品牌资源库，重点拓展符合项目定位的零售、餐饮、娱乐、体验等业态。
4）制定租金政策（固定租金、扣点、保底分成等），优化招商收益。
5）监控招商进度，确保项目按计划完成招商目标，保障开业率。
2. 开业筹备与营运管理
1）统筹商户进场装修管理，协调工程、物业等部门确保按时开业。
2）制定开业营销方案（如品牌发布会、大型促销活动），提升市场热度。
3）建立商户运营管理体系，包括业绩分析、租户沟通、租金收缴等。
4）定期分析经营数据（客流量、销售额、坪效等），优化品牌组合。
3. 团队管理与跨部门协作
1）组建并管理招商、营运团队，制定考核机制，提升团队专业能力。
2）协调市场、工程、物业、财务等部门，确保招商与运营顺利衔接。
4. 市场研究与竞争分析
1）持续监测市场动态，调整招商策略以应对竞争环境变化。
2）关注新兴消费趋势（如策展商业、沉浸式体验业态），优化品牌组合。