1.目标成本管控：精准设定产品目标成本，监控实际成本核算流程，实时预警偏差并推动闭环改善；
2.设计成本优化：评审研发端输出的BOM清单、设计方案及价值工程输出物，确保设计阶段成本合理性（轻量化、可制造性、材料选型）；
3.采购成本协同：评估零部件采购价格合理性，审核供应商报价（挑战询价结果），主导早期采购介入设计；
4.市场行情洞察：监控原材料价格波动、供应商产能及行业成本趋势，为设计选材和采购策略提供数据支持；
5.VAVE降本主导：策划并推动价值分析与价值工程（VAVE）项目，识别降本机会（材料替代、工艺简化、结构优化），跟踪落地成效；
6.成本数字化建模：开发并维护成本预测模型（如：材料/工艺/人工成本数据库），支持快速成本仿真与决策；
7.定价策略支持：基于全生命周期成本分析，测算产品建议售价及盈利空间，提供销售定价；
8.协同财务完成新项目的投资收益分析