工作概要：
运用系统理论和方法在一定的指导下对投产项目进行计划、组织、协调、控制，以实现既定的质量、进度、成本、服务目标。
按投产项目管理流程对项目开发过程进行体系审核并对关键事件的输出状态进行合理判定，使流程的实施可以更好的提高项目交付质量。
主要职责：
Post launch：
1. 带领SDT完成项目的开发和交付工作，和客户及合作伙伴保持沟通，确保项目顺利开展。
2. 作为项目组的领导人，确立项目组内各成员的分工职责，营造积极的团队工作氛围。
3. 制定详细的项目工作计划，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，在指导下更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意。
4. 与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
5. 负责项目拨用款申请及时提交执委会或董事会审批。在项目开发过程中根据管理层目标进行项目成本优化及利润提升，在指导下采取必要措施确保投资最优。
6. 协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目无重大问题通过公司内外部关控审核。
7. 能够完整、清晰地向各级管理层汇报项目状况，项目结束后按照要求整理和总结项目开发过程中的经验教训。
投产管理：
1. 跟踪项目投产目标，以符合在亚太以及新项目管理要求。
2. 支持解决相关基地新项目投产问题；跟踪问题解决的进度和结果。
3. 与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定反应计划和应急策略。
4. 项目投产后，按照规定整理和总结项目开发过程中的信息并进行归档，同时将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司
5. 在项目开发过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性。
完整、清晰地向各级管理层汇报相关项目投产的状况。