1、根据公司战略，结合生产模块要求，组织制定、修改、实施部门管理所需政策、制度，提升车间整体管理水平；
2、根据公司安全制度及要求，有效贯彻实施安全制度，保障安全生产，以达成安全目标；
3、根据总部下达的生产计划，结合顾客订单，编制、评审、批准月、日生产计划，并监控计划的实施，确保生产、交付正常有序进行；
4、根据公司发展战略及要求，分解质量目标至各科室，并过程监督实施改进，以保证产品质量，满足客户需求；
5、根据公司发展要求，运用企业文化结合生产现场对部门员工指导与培养，使其技能与能力符合岗位需求；
6、根据公司成本降低目标要求，推动部门成本控制及成本改善活动，消除浪费现象，达到降低成本、提升效益的目的；
7、根据公司质量管理体系，完善部门车间品质管控流程，组织实施品质防错改善、标准作业，工艺参数，召开各项评审会议；
8、负责生产标准建立：组织开展车间标准文件的编制培训、作业标准化推行；
9、根据公司发展要求，组织实施车间现场基础设施、5S等的开展，确保车间良好的工作环境；
10、根据生产管理需求，协调部门管理及人员调整，梳理车间职责，控制人员流失，提升员工归属感，营造积极、和谐的部门文化；
11、负责指导下属工作开展，建立、培养梯队人才，实现管理团队的良性循环。
12、确认采购合同的签订、过程符合规定要求、监督生产过程中所需的所有物资及后勤物资的采购实施；
13、组织生产计划、物流仓储、采购管理等工作、制定生产目标、确保生产计划有效执行，将合格产品按需准时交付给内/外部顾客，并进行结算；
14、保持合理库存、提升存货周转、降低成本；负责物流及仓储运输区域标识和状态标识（封存、隔离、呆滞等）的设计与管理；
15、策划公司生产例会、部门沟通会、确保异常问题得到快速解决和落实；