1、制定并持续优化整体安全、文明施工、标化建设、信用分管理等战略规划、年度目标与实施路径；建立健全覆盖自营及联营项目的全方位、全流程安全管理体系、规章制度、操作规程和应急预案;推动安全管理的标准化、信息化和智能化建设。
2、对公司所有项目的安全生产负总责，确保国家、地方及行业安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行;组织并领导安全生产检查、隐患排查治理风险评估与管控工作，对重大危险源实施重点监控，监督指导项目落实安全生产责任制，确保安全投入到位、安全措施有效；主导或参与安全事故的调查、分析与处理，落实“四不放过”原则，推动整改措施落地。
3、制定并监督执行项目文明施工标准和实施细则，提升项目现场形象，监督指导项目落实环境保护、扬尘治理、噪音控制、固体废弃物处理等要求，推动绿色施工、智慧工地建设，提升施工现场管理水平。
4、负责制定和推广工程项目(尤其是安全、文明施工方面)的标准化管理手册、图集和流程，指导、监督和评估各项目标准化创建与实施情况，推动项目达到省级、市级或企业内部的标准化示范工地要求，组织标准化成果的总结、推广与交流学习。
5、深入研究并掌握各地建设行政主管部门的信用评价体系和评分规则，建立预警机制，监控公司及项目信用分动态，分析失分原因;制定并组织实施信用分提升策略和行动计划，协调内外部资源解决扣分项，最大限度维护和提升企业信用等级;对接政府监管部门，维护良好关系，及时处理与信用分相关的投诉或处罚。
6、组织制定并完善综合应急预案和专项预案，指导并监督项目开展应急演练，推动安全文化建设，组织开展各类安全宣传、教育培训活动，提升全员安全意识和技能，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。
7、对接政府安监、住建、人社、环保等监管部门，处理相关事务，与公司内部其他部门(如工程、技术、成本等)紧密协作，确保安全管理要求融入业务流程，协调处理与业主、监理、分包单位等外部相关方的安全管理接口问题。