1、根据研发项目的计划及管理规范，对项目的需求、研发、测试、交付等环节的进度、质量、人员进行有效的控制、监督和检查，确保按时按质完成项目；
2、负责项目开发过程中关键问题的协调并推动各方资源进行解决，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
3、负责开发团队人员的日常管理及培养；
4、项目完成时需要项目总结，产生项目总结文档；
5、组织智能化项目的开发和实施。