全面负责公司所有零售门店固定资产及重要物资的全生命周期管理，确保资产安全、高效使用、账实相符；专项负责新店开业资产规划配置及撤店资产清算处置工作，保障项目高效执行并最大化资产利用价值。​​

​主要工作职责​​一、基础资产管理（门店日常）​​

1. ​台账管理​：建立并维护全部门店资产电子台账（含设备、货架、家具、系统、工具、道具等），确保信息（名称/编号/规格/位置/状态/原值/责任人）准确完整。
2. ​标签与盘点​：实施资产标签化，组织年度全面盘点及月度抽查，核对账实差异，分析原因并跟进处理，输出盘点报告。
3. ​维护与维修​：制定保养计划，协调故障资产报修、维修及验收，确保运营不受影响。
4. ​资产变动管理​：负责调拨、借用、报废、处置的全流程执行（申请→审批→执行→核销），确保合规及台账同步更新。
5. ​折旧核算​：按财务政策计算固定资产月度折旧，提供数据支持。

​二、新店开业项目资产管理（核心职责）​​

1. ​资产规划​：对接负责项目的，编制新店资产配置清单（设备/货架/灯具/道具等）。
2. ​执行​： 验收到货入库；统筹旧店资产筛选、整备、运输及交接；资产接收、安装协调，调试设备运行：确保收银系统、监控摄像头、防盗报警器、灯光系统等正常运作，组织员工进行设备操作培训。
3. 建立新店资产档案：记录所有资产明细（含采购发票、保修凭证、陈列设计图纸），明确资产责任人（如店长）并办理移交手续。

​三、撤店项目资产清算（核心职责）​

闭店前资产盘点​

1. ​清算规划​：制定撤店资产清点、回收、处置计划。
2. 对门店库存（货品、包装物料、匠人工具）、固定资产（设备、道具）进行全面盘点，状态评估（可用/维修/报废），编制《撤店资产清单》。
3. ​处置执行​：

调拨​：协调可用资产转运至他店/总部仓库；优化全公司库存周转效率，减少重复采购成本。

报废​：按流程处置报废资产（拆卸/变卖/销毁），留存凭证；

押金清理​：核查设备租用押金等未结事项。

四、库存与财务清算

1.核对营业款与费用：配合财务部门清算门店租金、水电费、员工借款等，确保无遗漏应收应付账款。

2.提交撤店资产报告：汇总资产处置结果（如调拨价值、报废损失）。

五、交接与合规收尾

1. 拆除或归还租赁资产（如商场统一配备的货架、装修附着物），与物业 / 业主核对场地设施完好性，避免押金损失。
2. 注销门店资产台账，关闭相关系统账号（如收银系统、库存管理账号），移交档案至总部存档。

固定资产循环利用：统计各门店闲置资产（如旧款陈列道具、升级替换的设备），评估翻新复用价值，优先用于新店或低成本门店。

数据与风险管控

定期生成《库存周转率分析表》《固定资产使用报告》《新店投入产出比表》，为管理层提供决策依据。

1. 经验：1 年以上零售行业资产管理经验，有连锁门店新店筹备或撤店清算经历优先。
2. 能力：细致严谨，具备数据分析、项目统筹及应急处理能力；熟悉饰品零售库存特点（品类多、体积小、高价值）。
3. 成本意识：在撤店中最大化资产残值。
4. 职业素养：责任心强，严守公司资产管理制度，具备跨部门沟通协调能力。